Hal-hal yang diperbincangkan dalam manajemen administrasi

Hal-hal yang diperbincangkan dalam manajemen administrasi adalah pengadministrasian kegiatan, pemakaian alat-alat perkantoran, dan pemeliharaan kehidupan organisasi.

Tugas manajemen personalia

Urutan daripada tugas manajemen personalia

1. Penerimaan pegawai harus berdasarkan data yang akurat, harus melalui analisa jabatan, seleksi penerimaan, pelatihan, dan pendidikan.
2. Penilaian pegawai adalah tugas menilai kemampuan pegawai untuk mendapat tugas baru atau memberhentikan.
3. Perilaku pegawai perlu diketahui dengan teliti tentang kemampuannya, kejujurannya, kekompakannya dalam tim, dan reaksinya dalam hal tugas-tugas yang diembannya.
4. Promosi perlu untuk pegawai yang berprestasi dan mutasi perlu bagi pegawai yang ingin suasana baru.
5. Motivasi adalah pemberian dorongan pada pegawai agar ia semakin terdorong untuk melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan perusahaan. Menurut Prof A Maslow motivasi itu akan mudah dilaksanakan jika kebutuhannya telah terpenuhi.

Tugas dari manajemen keuangan

Manajemen keuangan bertugas dalam mengurusi serta mendapatkan dana yang diharapkan dan cara menggunakannya. Manajemen keuangan mencari sumber dana, menggunakan dana, dan mengawasi penggunaannya.

Definisi riset pasar, segmentasi pasar, targeting pasar dan positioning pasar dalam ilmu ekonomi

Riset pasar adalah pekerjaan meneliti pasar untuk mengetahui produk seperti apakah yang diperlukan oleh konsumen.

Segmentasi adalah penelitian sekelompok konsumen homogen yang akan dilayani perusahaan.

Targeting adalah pengelompokan segmen pasar kedalam beberapa kelompok pasar yang homogen.



Positioning adalah pemenuhan kebutuhan dari beberapa kelompok pasar yang homogen.

Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam hal rancangan produk

Hal-hal yang perlu dipertimbangkan dalam hal rancangan produk adalah.

        a.    Kemampuan alat-alat pemroses yang dimiliki untuk proses produksi.

        b.    Apa perlu alat-alat perlu diganti agar dapat memenuhi keinginan perusahaan.

Definisi aliran manajemen perilaku, ilmiah dan aliran manajemen mutu

• Aliran manajemen perilaku memusatkan kajiannya pada aspek manusia dan perlunya manajemen memahami manusia.

• Aliran manajemen ilmiah menggunakan ilmu matematika dan statistika untuk mengembangkan teori-teorinya.

• Aliran manajemen mutu memusatkan perhatiannya untuk memuaskan konsumen atau pelanggan.

Hal-hal yang harus diperhatikan agar pengawasan dapat berjalan efektif.

Hal-hal yang harus diperhatikan agar pengawasan dapat berjalan efektif.

        a.    Jalur/urut-urutan.

        b.    Penetapan waktu.

        c.     Perintah pelaksanaan.

        d.    Tindak lanjut.

Kebutuhan yang harus di penuhi agar seorang dapat di gerakan menurut Prof A. Maslow

1. Kebutuhan-kebutuhan yang harus dipenuhi agar seseorang dapat digerakkan menurut Prof A. Maslow adalah.

        a.    Kebutuhan psikologis.

        b.    Kebutuhan keamanan dan keselamatan.

        c.     Kebutuhan social.

        d.    Kebutuhan atas prestise.

        e.    Kebutuhan aktualisasi diri.

Ciri-ciri Organisasi Fungsional dan Kebaikan Organisasi Fungsional

Ciri-ciri organisasi fungsional.

        a.    Terdapat pemisahan yang tegas dalam pembagian tugas.

        b.    Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan kordinasi.

        c.     Kordinasi hanya perlu di organisasi jenjang atas.

        d.    Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas.

       e.    Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit di bawahnya atas nama sendiri.

Kebaikan organisasi fungsional.

        a.    Tugas-tugas karyawan dapat dibagi secara tegas.

        b.    Produktivitas tinggi.

        c.    Kordinasi bagi karyawan yang sama tugasnya mudah dilaksanakan karena terdapat                        pelaksanaan  tugas.

        d.    Kordinasi secara terus menerus hanya perlu dilepas.

         e.      Untuk kelancaran tugas dan pembagian fungsi, pimpinan yang sejenjang lebih atas dapat  memberi                    perintah pada pimpinan bawahannya.

Definisi dan Manfaat Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.

Manfaat pengorganisasian.

1.  Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan.
2.  Menciptakan spesialisasi dalam pembagian tugas.
3. Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan.

Syarat dan Manfaat Perencanaan

Syarat-syarat Perencanaan.

1. Memiliki tujuan yang jelas.
2. Bersifat sederhana.
3. Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan.
4. Bersifat fleksibel.
5. Memiliki keseimbangan.
6. Memiiki kesan bahwa segala sesuatunya telah tersedia serta dapat digunakan.

Manfaat Perencanaan.

1. Membuat pelaksanaan tugas menjadi tepat dan kegiatan tiap unit akan terorganisasi.
2. Menghindarkan kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi.
3. Perencanaan membuat standar-standar dan batas-batas tindakan sehingga membuat pengawasan mudah  dilaksanakan.
4. Pedoman melaksanakan kegiatan.

Fungsi manajemen menurut para ahli

Fungsi manajemen menurut:

• George Terry, planning, organizing, actuating, dan controlling.

• Henry Fayol, planning, organizing, motivating, coordinating, controlling.

• Ernest Dale, planning, organizing, staffing, directing, innovating, representing, controlling.

Prinsip manajemen menurut Henry Fayol

Prinsip manajemen menurut Henry Fayol adalah pembagian kerja, otoritas/wewenang, disiplin, kesatuan perintah, kesatuan arah, mengutamakan kepentingan bersama, pemberian upah, senteralisasi, jenjang jabatan, tata tertib, kesamaan, kestabilan staff, inisiatif.

Pembagian Perencanaan dalam Manajemen

Pembagian perencanaan

1. Perencanaan jenjang atas.
2. Perencanaan jenjang menengah.
3. Perencanaan jenjang bawah.

Arti 5W dan 1H Dalam Pemasaran

1. Why, mengapa hal itu menjadi tujuan.
2. Where, kenapa lokasi itu yang dipilih.
3. When, jadwal pekerjaan.
4. Who, mengapa orang-orang itu yang dipilih.
5. What, apa yang hendak dicapai.
6. How, bagaimana cara untuk menyelesaikan suatu pekerjaan.

Pengertian Manajemen

Pengertian Manajemen

• Proses, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan kegiatan anggota serta tujuan penggunaan organisasi yang sudah ditentukan.

• Ilmu pengetahuan, manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi kemanusiaan.

• Seni, manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain