Kebutuhan yang harus di penuhi agar seorang dapat di gerakan menurut Prof A. Maslow

1. Kebutuhan-kebutuhan yang harus dipenuhi agar seseorang dapat digerakkan menurut Prof A. Maslow adalah.

        a.    Kebutuhan psikologis.

        b.    Kebutuhan keamanan dan keselamatan.

        c.     Kebutuhan social.

        d.    Kebutuhan atas prestise.

        e.    Kebutuhan aktualisasi diri.

Ciri-ciri Organisasi Fungsional dan Kebaikan Organisasi Fungsional

Ciri-ciri organisasi fungsional.

        a.    Terdapat pemisahan yang tegas dalam pembagian tugas.

        b.    Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan kordinasi.

        c.     Kordinasi hanya perlu di organisasi jenjang atas.

        d.    Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas.

       e.    Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit di bawahnya atas nama sendiri.

Kebaikan organisasi fungsional.

        a.    Tugas-tugas karyawan dapat dibagi secara tegas.

        b.    Produktivitas tinggi.

        c.    Kordinasi bagi karyawan yang sama tugasnya mudah dilaksanakan karena terdapat                        pelaksanaan  tugas.

        d.    Kordinasi secara terus menerus hanya perlu dilepas.

         e.      Untuk kelancaran tugas dan pembagian fungsi, pimpinan yang sejenjang lebih atas dapat  memberi                    perintah pada pimpinan bawahannya.

Definisi dan Manfaat Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah sebagai keseluruhan proses pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung jawab, dan wewenang sedemikian rupa sehingga tercipta suatu kesatuan yang dapat digerakkan dalam rangka mencapai tujuan.

Manfaat pengorganisasian.

1.  Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan.
2.  Menciptakan spesialisasi dalam pembagian tugas.
3. Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang akan dikerjakan.

Syarat dan Manfaat Perencanaan

Syarat-syarat Perencanaan.

1. Memiliki tujuan yang jelas.
2. Bersifat sederhana.
3. Memuat analisis-analisis terhadap pekerjaan.
4. Bersifat fleksibel.
5. Memiliki keseimbangan.
6. Memiiki kesan bahwa segala sesuatunya telah tersedia serta dapat digunakan.

Manfaat Perencanaan.

1. Membuat pelaksanaan tugas menjadi tepat dan kegiatan tiap unit akan terorganisasi.
2. Menghindarkan kesalahan-kesalahan yang mungkin terjadi.
3. Perencanaan membuat standar-standar dan batas-batas tindakan sehingga membuat pengawasan mudah  dilaksanakan.
4. Pedoman melaksanakan kegiatan.

Fungsi manajemen menurut para ahli

Fungsi manajemen menurut:

• George Terry, planning, organizing, actuating, dan controlling.

• Henry Fayol, planning, organizing, motivating, coordinating, controlling.

• Ernest Dale, planning, organizing, staffing, directing, innovating, representing, controlling.

Prinsip manajemen menurut Henry Fayol

Prinsip manajemen menurut Henry Fayol adalah pembagian kerja, otoritas/wewenang, disiplin, kesatuan perintah, kesatuan arah, mengutamakan kepentingan bersama, pemberian upah, senteralisasi, jenjang jabatan, tata tertib, kesamaan, kestabilan staff, inisiatif.

Pembagian Perencanaan dalam Manajemen

Pembagian perencanaan

1. Perencanaan jenjang atas.
2. Perencanaan jenjang menengah.
3. Perencanaan jenjang bawah.